2015年12月16日至17日，承悦装饰第四季度例会在西安喜来登大酒店顺利召开。公司领导层、公司机关副主任级以上人员、各子公司、分公司、管理部负责人和财务人员参加了本次会议。此次会议的主题是总结全年公司发展状况，各基层单位汇报年终资金需求与收取情况并上报年终分配存在的隐患，讨论如何更好地贯彻工程绩效考核工作。
会议由陈晓将书记主持，会上各基层单位负责人、各职能中心负责人汇报了全年经营状况，公司领导层就汇报提出相关改进要求。就如何贯彻项目考核这一议题，与会人员争先恐后的提出意见建议。会议中旬，公司法律顾问朱律师就如何实现法律风险预防进行了专题讲座。最后瞿羌军董事长作出重要讲话，要求分公司经理要转变项目考核意识，项目考核的关键点在于分公司经理对于项目经理有抓手即考核细则；基层单位要做好两个服务，即对总包的承诺要及时兑现；对优秀内部承包单位要切实做好服务；会计除了做好财务会计外，要能配合工管中心按照公司规则做管理会计工作。至此本次会议圆满结束，例会收到预期效果。
