为了进一步推进项目管理标准化，促进员工管理技能提升，提高项目管理水平，南通承悦装饰集团有限公司计划开展工程标准化管理系列培训活动。2月18日-19日，公司综合办组织各职能部室举办项目策划专题培训，作为系列培训活动的第一课。全体管理人员共300余人，通过线上线下相结合的方式参加了此次培训。
培训涵盖工程策划，清标，资金安排，产品化施工，深化设计，材料验收，安全管理等方面，旨在全面总结标准化执行情况的基础上，结合项目实际案例，分析项目管理中的普遍性和特殊性问题，进一步明确标准化管理规定动作，建立标准化管理思维，“找差距、补短板、强弱项”，从项目策划着手，聚焦项目管理重点、难点和新技术、新工法、新材料的应用，推动项目管理标准化。
培训第一讲由庄建栋总经理亲自授课，他指出近年来公司在标准化实施、深化设计和项目策划工作中存在的不足，重申了公司对员工培训工作的重视，强调做好规范动作对于项目管理的重要性，希望大家认真学习，在实际工作中不断改进完善，“永远不为相同的错误重复买单”。
各相关职能部室领导作为培训主讲，在培训前精心编制了教材，经公司领导审定后印刷成册，作为内部学习资料。培训中他们根据公司管理实际，深入浅出的阐述了项目管理过程中所涉及的重点难点，拓展各岗位人员对于项目管理的思路，具有较强针对性和实用性。每日培训结束后，公司及时组织随堂考试，加深全员记忆，检验培训效果。
凡事预则立，不预则废。本次项目策划系统化培训，整体提升了全体管理人员对于项目策划重要性的认知，增强了项目管理人员在项目进场前分析项目难点，预判潜在问题，制定pg电子游戏的解决方案的能力。参训人员纷纷表示，培训内容详实，注重实效，指导性强，在实际工作中将努力学以致用，提高项目管理水平。
完善标准化管理培训体系是公司2023年的重点工作，是项目管理“提质增效”的重要保障。公司将深刻总结此次培训的经验，计划每季度举办全员专题培训，提供全面系统的技能提升途径，不断向标准化、精细化管理要效益，夯实企业高质量发展根基。
