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2023-04-28

4月26日下午,承悦装饰召开一季度基层单位副经理座谈会,承悦装饰总经理庄建栋出席会议,听取述职汇报,进行交流指导。公司综合办主任喻晓峰参加座谈。

 

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基层副经理分别总结汇报各自岗位上所开展和完成的工作情况,以及下阶段的工作计划和思路,就实际管理中存在的问题探讨解决办法和设想。

 

庄建栋总经理结合汇报内容及实际存在的问题与基层副经理分别交流,提出了具体的指导意见和工作要求。同时,向全体参加座谈人员说明了今年以来公司围绕董事会工作报告和行政工作报告要求所实施的一系列管理举措,让基层副经理进一步理解其目的和意义并达成共识,强调制度是确保项目管理等各项目标实现的保障,基层副经理应借助公司所提供的各项措施、办法和管理工具,主动作为,独立思考,敢于担当,学会积极听取意见,充分调动员工的积极性,提高执行力,最终将各项制度举措落实到项目成效。庄总还勉励基层副经理明确目标,提高要求,提升格局,对照要求补齐短板,自我加压,并利用业余时间学习法律、财务等专业知识,在提升专业能力的同时拓宽知识领域,快速成长为一名复合型的管理技术人才。

 

    基层副经理作为公司的后备梯队人才,每季度与公司领导座谈已形成承悦装饰的惯例,通过面对面的汇报交流,一方面公司领导及时了解基层一线的思想动态,同时为后备人才答疑解惑、指点迷津,是公司培养年轻人快速成长的通道之一。公司除了定期开展各专业培训以外,将积极组织赴外观摩交流学习活动,为年轻后备人才创造更多的学习机会,了解行业信息技术动态,开拓视野,学以致用,在各自的岗位上不断提升自我能力和价值。

 

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